新年伊始，萬象更新。2024年1月26日-28日，宏泰公司組織中高層管理人員成功舉辦了為期三天的年終團建活動。本次團建以“攻堅克難提質(zhì)量 創(chuàng)新管理謀發(fā)展”為主題，圍繞攻克質(zhì)量難題、利益宏泰客戶、創(chuàng)新管理方式和突破銷量目標(biāo)四個方面來開展。活動包含啟動會、復(fù)盤會、述職會、總結(jié)會及戶外團建等多個環(huán)節(jié)，活動目的旨在使各級管理人員能夠調(diào)節(jié)工作壓力，提升個人能力，提高部門之間的協(xié)作力，凝聚共識，聚焦發(fā)力點，共同渡過宏泰第二個三十年的開局之年。

啟動會

1月26日中午，伴著新年的前奏，所有團建人員齊聚青島，開啟了本次團建之旅。

啟動會上，宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬對圓滿舉辦的“宏泰銅業(yè)三十年慶典活動”工作中做出突出貢獻的網(wǎng)絡(luò)視頻組負責(zé)人、物資組負責(zé)人和慶典總負責(zé)人，以及“以客戶為中心”、積極解決客戶難題的優(yōu)秀代表部門——財務(wù)部進行現(xiàn)金獎勵。他鼓動大家向優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)，堅持公心做事，以職業(yè)化的素養(yǎng)做好本職工作，共同推動宏泰的發(fā)展。

李總將2023年公司重點工作和成就進行簡短總結(jié)，對宏泰員工一年整的辛勤付出表示真誠的感謝。隨后，他圍繞敬客如神、以客戶為中心、出廠產(chǎn)品“零缺陷”和職業(yè)化的素養(yǎng)四個方面提出了2024年宏泰公司的發(fā)展方向。希望通過本次團建活動，所有管理人員都能收獲快樂、收獲成長、收獲能量，與宏泰同頻共振，圍繞上述四方面全力開展2024年的工作。

復(fù)盤會

復(fù)盤會中，本著PDCA的原則，小組組長首先對年中團建時提出的問題進行復(fù)盤匯報，確保每個問題有落實、有結(jié)果。

復(fù)盤匯報結(jié)束后，由日本游學(xué)歸來人員將自己的游學(xué)感悟進行分享，將日本企業(yè)優(yōu)秀的理念和學(xué)習(xí)成果傳播給所有團建人員，達到思想一致，行動同頻。

隨后，本著“長期理念”和“持續(xù)改善”的原則，質(zhì)量攻堅組和管理提升組分別進行小組討論，結(jié)合《豐田生產(chǎn)模式》的理論和實踐，針對目前管理和生產(chǎn)所存在的現(xiàn)狀，匯成56條有效提案，涵蓋質(zhì)量提升、產(chǎn)能優(yōu)化、交期安排、市場開發(fā)、工藝改進等多方面內(nèi)容。

述職會

2023年是宏泰銅業(yè)創(chuàng)立三十年，無論是過去一年的工作還是新一年的規(guī)劃都尤為重要。在隨后一天的時間里，各部門負責(zé)人依次進行了2023年度工作總結(jié)及2024年工作規(guī)劃。通過對過去一年的總結(jié)，找到工作中存在的不足，制定詳細措施，為新一年做好充分準備。為保證述職有成效，會上對于各部門的述職要點進行全員同步討論，本著“以客戶為中心”的原則，以“為宏泰客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品”為最終目標(biāo)，從不同角度出發(fā)，合力找到最佳解決方案。

戶外團建

為了提升團隊創(chuàng)新及協(xié)作能力，真正做到聚力發(fā)力，團建人員分組進行“珠行萬里”和“一圈到底”的PK游戲，在這一過程中，參與者深刻體會到：所謂團隊協(xié)作，就是要遵循標(biāo)準，目標(biāo)一致、思想一致、行動一致，才能取得最終勝利。

1月27日上午，團建人員攜手踏入嶗山華嚴景區(qū)，用心體驗自然之美，感受登高望遠、眾覽群山的意境。所立高度不同，眼界和格局也隨之而變。在日后工作中，需克服自身困難，一步一個腳印，不斷提升自身能量，實現(xiàn)從小我到中我、再到大我的成功蛻變。

總結(jié)會

為期三天的團建充實又精彩，在不知不覺中迎來尾聲。總結(jié)會上，小組組長對本次團建收獲進行了分享，并代表全組成員表態(tài)，定會在新一年工作中以團建活動為起點，錨定目標(biāo)，全力以赴，為宏泰第二個三十年的開局之年遞交一份滿意的答卷。隨后，小組成員也踴躍加入心得分享。各位導(dǎo)師通過團建不同環(huán)節(jié)的打分，評選出本次團建的優(yōu)秀個人和優(yōu)勝小組，并進行現(xiàn)場獎勵。

最后，宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬對本次團建進行了總結(jié)，他強調(diào)：2024年，宏泰全員上下都將全心投入到創(chuàng)新改善中，踏實認真、職業(yè)化的干好本職工作，樹立客戶第一的理念，做好、做實精益生產(chǎn)工作。